2026年2月25日,春节假期刚过,全国常态化成矿远景区划项目第一次办公会在北京召开。会议由区划室副主任王岩主持,项目(副)负责人、各子项目负责人及相关骨干人员通过线上线下结合方式参会。
会议首先强调,全体人员要应迅速收心归位,以时不我待、只争朝夕的紧迫感全身心投入项目工作。会议指出,本项目是国家重大战略任务,经费多、团队规模大,肩负着服务国家找矿战略布局的重大使命,必须提高政治站位、严格工作标准、强化责任担当,确保项目成果经得起历史和实践检验。
围绕高质量开局,会议研究部署了六项核心工作:
一是明确分工,压实责任。会议审议通过了覆盖项目全链条的详细管理分工方案,涵盖技术质量、综合协调、标准制定、野外实施、经费执行、成果宣传等关键环节,形成了“千斤重担人人挑”的责任体系。会议要求全体人员各司其职、密切协同、主动作为,为项目高效运转奠定坚实基础。
二是统筹预算,精准保障。会议研究了子项目预算分配与统筹协调机制。会议强调,预算执行直接关系项目整体绩效,必须强化全过程管理。会议要求建立子项目间预算调剂机制,优化资源配置,确保资金精准保障重点任务,同时必须严守财经纪律,确保每一笔经费都合规、透明、高效。
三是规范采购,防控风险。会议听取了本年度45项委托业务政府采购安排汇报。会议明确将依法依规开展采购工作。会议要求各环节严格把关,同步推进合同签订与款项支付,确保委托业务尽快启动实施,并全程强化廉政风险防控。
四是统一标准,强化培训。会议审议了年度培训计划,重点部署了《技术指南》修编工作。会议要求,要尽快明确核心概念界定、区块优选技术要求和成果表达规范,形成全国统一的技术标准体系,并通过系统性培训提升全员业务能力,为项目高质量实施提供技术支撑。
五是聚焦重点,狠抓落实。项目负责人王岩系统部署了近期重点任务,包括矿产志项目收尾工作与区划项目实施方案编制、报告提交等,逐项明确了责任主体与完成时限,要求挂图作战、限期落实。
六是审议计划,协同推进。会议逐一听取了9个子项目2026年度工作计划的汇报。各子项目目标明确、路径清晰、安排合理。会议要求,各子项目要尽快完善实施方案,加强横向联动与经验共享,形成全国“一盘棋”的工作合力。
最后,会议强调本项目使命光荣、责任重大。全体成员要以“功成不必在我,功成必定有我”的胸怀,凝心聚力、锐意进取,全力推动全国常态化成矿远景区划工作实现高水平开局,为保障国家矿产资源安全作出扎实贡献。